– Jag förväntar mig resultat!

Foto: Hans-Jöran Hildingsson

Han är tävlingsmänniska och gillar förändringar, Skogssällskapets nye VD, Gudmund Vollbrecht. Trots att han bara hunnit fylla 44 år är hans karriär kantad av framgång. Vad vill han med Skogssällskapet i framtiden?

Skog dr, Docent, tidigare IKEA-koncernens skogschef, medlem i Kungliga Skogs- och Lantbruksakademin, styrelseledamot i Skogforsk, professor på SLU, utredare för regeringen, och nu nybliven VD för Skogssällskapet… listan över dina meriter blir osedvanligt lång och imponerande, trots att du bara hunnit fylla 44 år. Hur vill du beskriva dig själv?

– Jag är nog mycket av en tävlingsmänniska. Jag är ambitiös utan att vara arbetsnarkoman. Istället försöker jag fokusera på det som är viktigt.

– Jag vill att det ska hända mycket, gillar förändring och förväntar mig resultat från de jag arbetar tillsammans med.

– Därför försöker jag också vara tydlig med vad jag vill och vilka mål jag strävar efter…

Varför tog du jobbet på Skogssällskapet?

-Jag har i många år haft ett mycket gott samarbete med Skogssällskapet under den tid jag arbetade som forskare och även på senare tid när jag var på IKEA. Då lärde jag känna företaget som en organisation med mycket duktiga medarbetare, gott renommé bland skogsägarna och dessutom har jag alltid gillat Skogssällskapets profil som fristående förvaltare.

- Genom konstruktionen där Stiftelsen Skogssällskapet står för ett ansenligt stöd till skoglig forskning och företaget Skogssällskapets Förvaltning AB praktiska arbete med skogsägarna har organisationen en särställning på marknaden. Ingen konkurrent kan matcha detta.

- Dessutom har man alltid legat i täten i utvecklingen, både när det gäller certifiering, rekreationsskog och nya modeller för att hantera skogsskötseln.

- Som forskare kan jag säga att Skogssällskapet är mycket intressant företag att jobba med. Det genomsyras av en öppenhet och professionalism.

Vad vill du med Skogssällskapet?

- Det gäller att positionera och organisera företaget inför framtiden. Vi gör nu en organisationsförändring som syftar till att öka våra möjligheter att stötta kunderna över hela landet med de tjänster och produkter de behöver.

- Vi kommer också att vara tydligare med att berätta vad vi gör. Det betyder mer betoning på marknadsföring, mer deltagande i den skogliga debatten.

- Viktigast av allt är att vi ska fokusera mer på kundnyttan. Våra kunder ska uppleva oss som den mest professionella förvaltaren av deras egendomar.

- Affärsmässigheten är väldigt viktig. Det handlar om att vi måste ha resurser att kunna investera i kompetens och utveckling för att kunna ge våra kunder det de behöver. Då måste vi tjäna pengar. Det är självklart för varje företag, stor som liten.

- Vår ägare, dvs Stiftelsen Skogssällskapet, har också som mål att verksamheten ska bidra till skogshushållningen. Därför krävs det att företaget expanderar i högre takt än hittills. Vi ska helt enkelt få fler kunder som kan få största möjliga utbyte av att samarbeta med oss.

Du började den första juni i år. Det ryktas att du har rivstartat på din tjänst. Vad har du hunnit med hittills?

– Som jag tidigare nämnde har vi organiserat om oss och tagit bort den hämmande regionindelningen. Det blev opraktiskt att ha en geografisk indelning av företaget när det gällde att erbjuda hela vårt utbud av tjänster och produkter till skogsägarna. Det är dessutom svårt att utveckla tjänster och produkter om man inte uppnår en viss kritisk massa.

– Nu vill vi arbeta mer enhetligt utan den gamla regionsstrukturen. Vi har istället en funktionsindelning och samlar specialistkompetensen så att vi kan erbjuda hela utbudet till samtliga kunder, både inom och utom landet.

– Idag har vi tre verksamhetsområden: Virke, Marknad och Ekonomi.

– Virke arbetar med att göra virkesaffärer både inom och utom landet.

– Marknad jobbar med affärsnytta gentemot kund. Här finns förvaltningsmodeller av mer traditionellt snitt, men också specialförvaltning som t ex friluftsliv och rekreationsområden och fastighetsförädling.

– Inom verksamhetsområde Ekonomi arbetar vi med ekonomifrågorna för både kunder och företagets egen administration.

Vad är företagets största tillgång?

- Utan tvekan att vi är fristående, vilket ger mervärde till våra kunder. Den andra stora tillgången är våra medarbetare, vars stora kompetens ger kunderna tillgång till ett unikt kunnande.

- Detta att vara fristående betyder i praktiken att vi, till skillnad från andra på marknaden, alltid kan sätta kundens intresse främst. Vi har ingen egen industri vars råvarubehov vi egentligen ska tillfredsställa. Vi kan bara inrikta oss på att ge kunden bästa möjliga service.

- Vi söker efter bästa betalningsförmåga för kundernas virke, var än denna betalningsförmåga finns. Därför säljer vi betydande mängder virke, både massaved och timmer till utlandet, bla till Finland och Tyskland.

- Därför apterar vi väsentligt fler sortiment än konkurrenterna. Vi har inte heller något principiellt emot energisortimenten. Är bara betalningsförmågan bättre för att elda virket är det inget hinder. Kontentan är att uppdragsgivarens intresse går främst.

- Avgörande är också kunden/uppdragsgivarens övriga individuella behov när det gäller skötseln t ex. den privatekonomiska situationen och skogsmarkens förutsättningar.

Vad är Skogssällskapets största utmaning?

- Jag tror att vår svåraste utmaning liger i att våga växa. Det ligger i på ett psykologiskt plan att våga vidta de steg och grepp som krävs.

- Det andra är att våga bli tydliga. Att Skogssällskapet ska våga bli en aktiv opinionsbildare som blir hörd i skogsdebatten. Vi ska bli en tydlig röst.

Skogssällskapet är ju känt som en diskret aktör. Nu utvidgar ni och öppnar nytt kontor i Stockholm, och tillsätter en ny marknadschef och en person ansvarig för public relations. Dessutom satsar ni stort i Norrbotten? Varför gör ni så här? Har Skogssällskapet fått hybris?

- Inte alls. Vi vill däremot att så många som möjligt, inte bara inom landets gränser, ska få möjlighet att ta del av Stiftelsens idéer om skogshushållning och naturvård. Därför måste vi öka lönsamheten och expandera.

- Det finns ett stort intresse och ett stort behov av våra tjänster och produkter. Därför är det vår skyldighet att erbjuda dem på ett tydligt sätt. Därför måste vi finnas representerade med en bra organisation över hela landet.

- Efterfrågan är stor. Inte minst när det gäller tjänster och produkter kring rekreation och fritid. Kommuner, landsting och andra offentliga markägare behöver en professionell partner som kan stötta med planering, anläggning och en effektiv och uthållig skötsel. Där är vi i stort sett ensamma idag om att kunna erbjuda kvalificerat stöd.

- Friluftsliv och turism ökar i Sverige. Även de utländska gästerna blir fler. Turismen är en enorm ekonomisk potential för offentliga ägare. Därför är det många kommuner som behöver utveckla sina offentliga skogar så att de kan ta tillvara det stora intresse för naturturism som finns. Där vet vi att vi sitter på den viktiga kompetensen.

- Den andra sidan där vi ser en ökning är förvaltning av skogsegendomar som ägs av boende i städer, inte minst i Stockholm.

- Det är mycket viktigt att dessa får en professionell förvaltare som kan ta hand om skogsinnehavet oavsett var i landet de olika egendomarna ligger. De behöver även en förvaltare som är expert på skoglig ekonomi, skatt, deklaration och som kan hantera kundens hela ekonomi. Det ger ett mycket stort mervärde för kunden, inte minst i kronor räknat.

- Stockholm är därför en naturlig plats att expandera på. Här kan kunderna möta hela vår expertis när det behövs.

Vad är huvudsyftet med Skogssällskapets verksamhet?

- Som en fristående förvaltare skapar vi god avkastning och ökar skogsegendomarnas värden åt våra kunder. Samtidigt främjar vi skogshushållning och naturvård, som det står i våra stadgar.

- Våra kunder skall känna att Skogssällskapet långsiktigt levererar nytta och mervärde! Vi är ett kunskapsföretag: det är våra anställda som skapar mervärde åt våra kunder och som tillsammans med våra kunder kan bidra till uthållig utveckling.

Fakta Gudmund Vollbrecht:

Skog.Dr. 44 år. Som forskare var han engagerad i att utveckla ett nytt forskningsfält, ”Skogsskötsel och rotröta” som påverkat den fortsatta skötseln av Sveriges granskogar. Medlem av KSLA.

Utredningssekreterare, bland annat i Jordbruksdepartementets utredning 1998 om Skoglig industriell forskning och utbildning.

Docent och skogschef 1999-2005 inom IKEA.

Adjungerad professor i Skogsskötsel vid Sveriges Lantbruksuniversitet.

Erhöll Föreningen Skogens Guldkvist för att han ”utvecklat och förmedlat nya och viktiga kunskaper om svensk skogsskötsel och därtill på ett kraftfullt sätt verkat för att skogliga kunskaper och erfarenheter ”infiltrerat” det multinationella företagets frontarbete för att säkerställa en långsiktig, uthållig och miljösäkrad anskaffning av skogliga råvaror”.

Fotnot: I dag har Skogssällskapet kontor även i Kalix och Övertorneå förutom Boden. Sammanlagt finns sju anställda skogsförvaltare och en produktionschef på kontoren i länet.

Av Mikael Falk
mikael@franzenfalk.se

Till toppen

Vidare i SkogsVärden