Skogssällskapet görs om

Styrelseordförande Björn Sprängare tv. och Skogssällskapets koncernchef Gudmund Vollbrecht. Foto: Kamerareportage

Ägaren, Stiftelsen Skogssällskapet, kliver fram när styrelserna i koncernens topp slås ihop. Stiftelsens styrelse och moderbolagets styrelse bildar personalunion.

- I praktiken skiljer vi ägandet från verksamheten. Då blir ägarrollen självklart tydligare, liksom våra krav på vad koncernen ska uträtta, säger Skogssällskapets ordförande Björn Sprängare.

Två styrelsenivåer skapade onödig byråkrati. Olika personer satt dessutom i stiftelsens respektive moderbolagets styrelser, vilket komplicerade kommunikationen. Personalunionen ger en slagkraftigare kombination och nu väntar också visionsarbete i den nya styrelsekonstellationen:

- Vi konkretiserar stiftelsens uppdrag att främja skogshushållning och naturvård. Stiftelsen har ingen ägare. Men stiftelseurkunderna ger oss förstås vägledning, säger Björn Sprängare. När stiftelsen kliver vidare i 2000- talet tror vi att andra typer av uthållig avkastning kan vara intressanta för stiftelsen att arbeta med. Varför inte energiproduktion i olika former?

Koncernens dotterbolag får tydligare roller, med egna styrelser och VD. I moderbolaget sättsen koncernledning under Gudmund Vollbrecht. Han är nöjd med nyordningen:

- Det får inte finnas diskrepans mellan vad som ska göras och hur verksamheten är organiserad. Då uppstår energiförluster. Nu renodlar vi affärsverksamheten. Personal och ledning kan koncentrera sig på kärnverksamheten inom respektive bolag. På sikt frigör vi också resurser för nysatsningar och utveckling av koncernens resultatskapande verksamheter inom marknad, fastigheter och finans.

"Vi har guldläge"

Nye VD:n: Fler kommer att välja det fria alternativet

Svante Scherman, tidigare marknadschef, tar nu över rodret i Skogssällskapets Förvaltning AB:
- De kunder som väljer en fristående aktör är de framtida vinnarna. Vi ska locka fler skogsägare att bli egennyttiga företagare istället för industriförsörjare.

Ryssland stoppar virkesflödet till väst. Utanför Sveriges gränser är virkespriserna högre än hemma. Värmeverken konkurrerar allt tydligare om massaveden – både här och på kontinenten, samtidigt som den inhemska industrin försöker hålla nere priserna. Det är mycket som talar för Skogssällskapet, menar Svante Scherman:

- Vi har guldläge. Vi kan göra allt bättre affärer åt våra kunder, eftersom vi inte lika tydligt sitter fast i försörjningen av skogsägarrörelsens och skogsbolagens industrier. Vi ska fortsätta offensiven för att hitta bättre avkastning för kunderna. Det ska driva oss. En bra affär för våra kunder är en bra affär för oss! Även om virkesmarknaden har ganska få spelare så kan vi utnyttja den dynamik som ändå finns. Vi jobbar för en balans mellan virkesexport och att strategiskt gynna inhemsk industri för att upprätthålla konkurrensen om råvaran.

Vad innebär organisationsförändringen för kunderna?

- Bättre effektivitet och tydligare kommunikation. Kunderna är nöjda med verksamheten men många tycker att de inte riktigt hänger med i svängarna. Våra kunder ska veta vad han eller hon betalar för och ha en bättre insikt i vad vi gör för dem. Det driver oss att bli bättre.

- Vi måste beskriva det mervärde våra kundteam skapar. Vår helhetssyn med samordningen mellan kundernas skogsägande och privatekonomi under samma hatt är lika unik som vår fria roll!

Till toppen

Vidare i SkogsVärden